2021年下半年，随着短视频的风靡，传统媒体转型融媒体的大势之下，珠江商报社编辑中心也开始谋划一档短视频产品——《顺德新闻眼》微评论。发布渠道也从珠江商报社的视频号来到了“佛山+”。

现在的媒体，做的视频很多，珠江商报之所以拿《顺德新闻眼》说事， 在于操作整个流程的基本是编辑中心的同事。编辑中心有5种岗位，编辑、校对、美编、组版、评论，看得出来，这些岗位的工作全部都是上夜班。评论员本不用上夜班，但也全是主任、编辑兼的，这个中心可称之为“夜班中心”。编辑中心动议做《顺德新闻眼》视频微评论，一是希望全部做传统媒体的同事，能尽快转型，成为多面手；二是利用好中心评论部的优势。到如今，栏目运营一年多以来，总共推出产品40余期，不敢说节目热度火出了圈，但是持之以恒地出产品，确实也锻炼了整个生产环节上的每一个人，也为传统媒体人转换跑道提供了一定的借鉴经验。总结经验如下。

一、迈出第一步很重要

传统纸媒平台传播力下降是不争的事实，但作为新闻从业者，整个媒体行业却不是昨日黄花。改变内容的生产方式，改变信息的传播形式，去满足市场吸引受众，本就应该是媒体从业者的职责所在。所以，迈出第一步就是改变的开始。

第一步首先在于意识的转换。成年累月一直在做传统媒体，思维定势、技术支撑、设备运用、表达方式、作息规律，等等，都是挑战。对于传统媒体人来说，转型进入一个比较陌生的领域，过往的一些经验可能是枷锁。报社拿夜班的同志“开刀”，正是显现出从最难处转型的决心。在报社领导的支持鼓励下，在各个部门的相互协作下，以评论为文本，以融媒体作为技术支撑的一档短视频评论栏目——《顺德新闻眼》应运而生。

尔后，报社又将编辑中心与融媒中心融合到一起，共同成立虚拟的发布中心。先是将两个中心的值班主任打通值班，再从美编、校对等岗位人员参与新媒体的工作，并根据人手，再由编辑中心独立运作《顺德新闻眼》视频栏目。今年，编辑中心的编辑增加到6位，一半兼职参与到评论写作和视频制作当中。从开始的融媒中心提供拍摄和剪辑，编辑中心提供文体和主持，到现在，全流程由编辑中心的编辑完成。

二、节目形式的探索没有止境

从去年初第一期开始录制，到最近新人的加入尝试手机拍摄和剪辑，《顺德新闻眼》的节目形式一直在探索中变化，在变化中改进。从一开始的“正襟危坐”，到后来的“插科打诨”，从一开始的实景打灯，到后来的绿幕抠像，可以说这是一个“变化多端”的栏目。

而与节目形式的不断变化相呼应的是，节目内容的选取也是丰富多彩。有时聊聊台风来临的应对措施，有时谈疫情防控，时而讲美食预制菜，时而又说起了家庭教育的方方面面。

当台风来临时，我们可以用演播室的特效，向大家普及大风大雨下如何注意安全；当疫情防控需要严阵以待时，我们又可以转换场景，耐心地劝大家做好防护，尽到自己的职责；而聊到美食预制菜时，我们又可以坐下来好好谈谈舌尖上的美味。

正因为如此，《顺德新闻眼》不再拘泥于严肃的新闻题材，而是力求新鲜活泼，也不再是板起脸孔说教，而是“笑脸相迎”有说有笑。在报社领导的支持和同事们的鼎力相助下，这个小栏目也充分锻炼了各自的能力。比如创意写作的文本能力，面对镜头的表演能力，场景拍摄的设计能力，还有后期剪辑的应对能力。整个生产环节上，每一位参与者都收获了自己的新技能，对于全新的工作内容也有了新的体验，面对更多的新挑战时，自然也就充满了信心。

不过，收获的过程也会发现不少的问题，对其中一些问题的思考，恐怕也会是不少传统媒体人转换跑道时都能发现的通病，谨在此抛砖引玉。

1、首先是起点的问题。由于传统纸媒的惯性，《顺德新闻眼》的制作过程更像是对传统媒体产品的数字化改造，也就是选题和内容都是从纸媒的现有产品出发，再重新包装。但是这种制作模式，在网络化传播过程中不仅容易落后于人，更有可能把握不住“流量密码”，吸引不到足够的热度。

2、其次是思维的惯性。融媒产品的制作和传播和传统媒体大为不同，无论是文本、语法还是表现形式，都急需我们跳出原有的思维惯性。比如一篇评论登在报纸上，可以讲究起承转合，可以长篇大论，因为文字自有其规律和美感。但是短视频的前几秒如果抓不住眼球，马上就会石沉大海，观众没有时间听我们娓娓道来。这就要求融创产品更加简洁也更加直接，“繁文缛节”都要一概摒弃。

3、最后是品牌的打造。按照我个人的观点，每一个新媒体的产品，都应该有自己的人设，也应该有精准的用户画像。前文谈到了《顺德新闻眼》的宽松创作环境以及多变的形式，在刚出来的时候固然有些新鲜感，但是对于栏目品牌的打造却是不利的。有着固定风格的栏目才会对用户产生足够的粘性，培养出一批固定而“忠诚”的受众。

综上所述，经过一年多带有实验性质的转换跑道，在积累了一定的融创产品制作经验后，接下来的《顺德新闻眼》可以向着更加细化的方向进行改进，随着新鲜血液的不断加入，产品制作的指向性越来越明确，这个“新世界”当也有我们的立足之地。

接下来，随着编辑中心与融媒中心融合步伐不断加快，两个部门共同制定了融创产品提升计划，以每周为单元，策划、统筹近期融创产品，共同实施。编辑中心则计划通过培训和自学，将新媒体的产品形态、技术要求、操作运用，普及到每位员工，使每位员工不仅是传统报人，也是新媒体人。

文/原珠江商报社评论部 赵扬